Pracodawco wspieraj kierowników – póki ich masz

Najnowsze badania pokazują, że pracownicy odrzucają propozycje awansu na stanowiska kierownicze (liderskie) i nie chcą kierować zespołami.

Tylko 39 % pracowników z pokolenia X oraz 56 % millenialsów deklaruje, że w ogóle aspiruje do objęcia stanowiska kierowniczego lub roli lidera.

W naszej ocenie to trudno im się dziwić:

rosną koszty emocjonalne pracy z innymi ludźmi
Liderzy – oprócz dotychczasowych obowiązków muszą skupić się na rozwoju i dobrostanie pracowników,
Tam gdzie stosowane są narzędzia AI – automatyzacja wymaga silnego nadzoru człowieka, a liderzy muszą dodatkowo umiejętnie łączyć technologię z zarządzaniem ludźmi
wypalenie zawodowe kierowników – wg. dostępnych danych – stało się normą

Wskazuje się, że aż 75%kadry zarządzającej doświadcza wypalenia zawodowego.

definicja sukcesu zawodowego zmieniła się radykalnie – jest nią teraz:
realizacja celów we własnym tempie,
praca w poczuciu sensu,
dużo czasu na regenerację.

Od siebie dodajemy, że przepisy prawa pracy nakładają coraz więcej obowiązków, których realizacja w przeważającej mierze będzie spoczywać na kierownikach (np. stałe i aktywne przeciwdziałanie mobbingowi) lub co najmniej będą musieli się w nią włączyć (np. obowiązki związane z wdrażaniem przepisów UE o przejrzystości wynagrodzeń).

Kiedyś znajomość prawa pracy to był obowiązek kadr i HR. Obecnie – także kierowników.

Eksperci uważają, że z w/w powodów drugiej strony zaangażowanie kierowników, którzy już sprawują funkcje managerskie spadło do rekordowego minimum. Dane są różne i jedne badania wskazują, że 40 % kierowników poważnie rozważa porzucenie swojej roli, a inne, że aż 67% polskich liderów rozważało zmianę pracy z powodu wyczerpania

Eksperci dostrzegają również, że liderzy – jak nadzienie kanapki – są ściśnięci między dwiema warstwami oczekiwań. Od ich przełożonych płynie presja na wynik, szybkość reagowania na zmiany i optymalizację. Pracownicy chcą natomiast przede wszystkim bezpieczeństwa psychologicznego.

Wielu kierowników podkreśla, że w obecnej sytuacji podwyżka wynagrodzenia jaką otrzymali – nie rekompensuje kosztów psychicznych zarządzania zespołem.

Zorientowali się, że zamiast zarządzać zespołem, często sami poprawiają lub kończą pracę za swoich podwładnych, nie potrafiąc wyegzekwować od nich obowiązków.

Dla wielu osób wejście w rolę kierownika oznacza także wysokie obciążenie emocjonalne ze względu częste sytuacje konfliktowe, a ludzie co do zasady chcą być lubiani.

I właśnie wtedy, gdy liderzy odchodzą (fizycznie poprzez zmianę pracy, czy psychicznie – odpuszczając sobie zaangażowanie) – firmy, instytucje i urzędy bardzo potrzebują doświadczonych menedżerów z wysoką inteligencją emocjonalną.

Co na to Most Wanted! – ruszamy z pomocą dla Państwa kadry kierowniczej (managerskiej) i liderów. Nauczymy ich prawa pracy, ale także niezbędnych w dzisiejszych czasach kompetencji miękkich.

Przypominamy, że już 25 marca br. odbędzie się niezbędne każdemu liderowi szkolenie pt. „Efektywne delegowanie i rozliczanie z zadań”. Poprowadzi je dokonała i lubiana trenerka – p. Izabella Gielnicka

To będzie bardzo praktyczne szkolenie, w czasie którego lider pozna zasady jak:

skutecznie delegować zadania,
monitorować ich realizację i
rozliczać pracowników bez mikrozarządzania.

Dowie się także jak uniknąć najczęstszych błędów w delegowaniu zadań.

Nie może zabraknąć Państwa kadry kierowniczej na tym szkoleniu.

Dlaczego? Ponieważ skuteczny lider, jasno komunikujący zdania i egzekwujący ich wykonanie to:

pracownicy czujący się bezpiecznie, lojalni i zaangażowani w pracę,
pracownicy zachęceni do dzielenia się pomysłami, co sprzyja innowacjom i kreatywności
lepszy przepływ informacji, brak nieporozumień

Żeby się zapisać lub zapisać swojego kierownika – wystarczy kliknąć poniższy link: