Brak produktów w koszyku.
Most Wanted!
Czas pracy w dobie służbowego „WhatsApp’a”
Praktyczny warsztat pokazujący, jak prawidłowo organizować i rozliczać czas pracy, minimalizować ryzyko i naruszenia.
Dla kogo jest szkolenie
Działy kadr i płac
Działy HR
Przedsiębiorcy
Kierownicy i menedżerowie
Co zyskasz?
Co mówią uczestnicy poprzednich szkoleń
Szkolenie Piotra Wojciechowskiego to konkret i praktyka - zero teorii bez zastosowania. Po warsztacie uporządkowaliśmy system czasu pracy i zminimalizowaliśmy ryzyko nadgodzin.
Zofia H.
Dyrektor HR
Szkolenie otworzyło mi oczy na ryzyka związane z zadaniowym i równoważnym systemem czasu pracy. Najbardziej cenię praktyczne wskazówki dotyczące dokumentacji oraz komunikacji z pracownikami w sytuacji nadgodzin czy dyżurów. Wiedza przekazana dynamicznie, z doświadczenia i bez zbędnej teorii.
Tomek
Ogromnym atutem szkolenia są przykłady z kontroli PIP i spraw sądowych. Prowadzący nie straszy, ale pokazuje, jak rozsądnie zabezpieczyć pracodawcę i jednocześnie działać zgodnie z przepisami. Dużo konkretów, gotowe rozwiązania i odpowiedzi na pytania, które naprawdę pojawiają się w codziennej pracy działu HR.
Michał
Radca prawny
Data szkolenia: 13.04.2026 r.
Godziny szkolenia: 09:00 - 15:00
Program szkolenia
Szczegółowy program szkolenia został opracowany z myślą o właścicielach firm, menedżerach i dyrektorach HR, specjalistach ds. kadr i płac, prawnikach wewnętrznych oraz osobach odpowiedzialnych za organizację czasu pracy, rozliczanie nadgodzin, dyżurów, podróży służbowych i dokumentację kadrowo-płacową w świetle aktualnych przepisów prawa pracy.
BLOK I.
USTAWIENIA CZASU PRACY A CHARAKTER ORGANIZACJI.
- Dylemat: kodeks pracy a b2b – jaka formę zatrudnienia wybrać?, jak właściwie ją uzasadnić i sporządzić, które wyjście jest optymalne - czas pracy czy dead line – co lepsze?
- Systemy czasu pracy – jak? co i po co ?, który wybrać? Do jakiej grupy zawodowej ? kiedy liczyć a kiedy wyłącznie nadzorować ?
- Okresy rozliczeniowe – krótki czy długi – wady i zalety, zasady rekompensat nadgodzin w różnych okresach rozliczeniowych.
BLOK II.
ZADANIOWY SYSTEM CZASU PRACY _ WSPÓŁCZESNE WYZWANIA.
- Kiedy zdecydować się na zadaniowy system czasu pracy ?
- W jaki sposób bieżąco nadzorować zadaniowy system czasu pracy ?
- W jaki sposób sporządzać dokumentację w zadaniowym systemie czasu pracy, co z godzinami pracy ?
- Czy pracownik w zadaniowym może prowadzić własną ewidencję czasu pracy ?
- Jak komunikować zadaniowy system czasu pracy własnym pracownikom ?
- Zadaniowy a nadgodziny – jak zapobiegać, komunikować i rekompensować ?
BLOK III.
RÓWNOWAŻNY SYSTEM CZASU PRACY.
- Jakim pracownikom warto wprowadzić równoważny system czasu pracy ?
- Różnice pomiędzy równoważnym a podstawowym systemem czasu pracy – wady i zalety ?
- Długa dniówka robocza – atut czy wada systemu ?
- Zasady budowania harmonogramów w systemie równoważnym – na co zwrócić szczególną uwagę ?
- Zasady rozliczania czasu pracy w systemie równoważnym – różnice z podstawowym.
- Jak długo można pracować w równoważnym i kto o tym decyduje ?
BLOK IV.
EVENTY PODRÓŻE SZKOLENIA DYŻURY A CZAS PRACY.
- W jaki sposób liczyć czas pracy w podróży służbowej ?
- Co ze zjazdami integracyjnymi – czas pracy czy nie ?
- Kolacja służbowa – co dalej z czasem pracy ?
- Dyżur – jak ulegalnić okres oczekiwania na telefon ?
- Szkolenia a czas pracy.
BLOK V.
CZY WAŻNE SĄ ODPOCZYNKI ?
- Zasady udzielania odpoczynków ?
- Odpoczynek dobowy czy tygodniowy – który ważniejszy ?
- Jak nadzorować odpoczynki i jak komunikować je pracownikom ?
- Jak rekompensować gdy odpoczynek jest nieudzielony - czyli co robić gdy mleko zostało rozlane ?
BLOK VI.
NADGODZINY – JAK MÓWIĆ I CO MÓWIĆ ?
- Kiedy mamy nadgodziny ?
- Prośba czy rozkaz – zasady komunikacji.
- Czy pracownik może odmówić ?
- Identyfikacja nadgodzin – trudna i łatwa sztuka rozpoznawania.
- Jak formę rekompensaty wybrać – czas wolny czy pieniądz ?
BLOK VII.
W PIP I SĄDZIE
- Jak mówić z inspektorem pracy o nadgodzinach ?
- O co i jak pyta inspektor pracy ?
- Przygotowanie dokumentacji do kontroli – co jak i kiedy ?
- Dowody w sądzie – co czyta Sąd Pracy ?
- Jak przekonywać Sąd Pracy o braku nadgodzin w sytuacji gdy ich nie było ?
Cena udziału w szkoleniu
520,00 zł(netto) 639,60 zł (brutto)
Cena udziału w szkoleniu
520,00 zł(netto) 639,60 zł (brutto)
Zapisz się przez:
00
Dni Dzień
00
Godzin Godzina
00
Minut Minuta
00
Sekund Sekunda
I zyskaj wyjątkową ofertę!
380,00 zł(netto)467,40 zł (brutto)
Praktyczne przykłady
Elementy mentoringu
Case study
O prowadzącym
Piotr Wojciechowski
Szkolenie prowadzi doświadczony ekspert z zakresu prawa pracy, od lat aktywnie zaangażowany w praktyczne stosowanie oraz interpretację przepisów, dzieląc się ponad 25-letnim doświadczeniem w praktycznym stosowaniu przepisów o czasie pracy, koncentrując się na realnych przypadkach, podejmowaniu optymalnych decyzji oraz skutecznej komunikacji z pracownikami, a nie tylko na teorii przepisów.
FAQ
Najczęściej zadawane pytania
Tak, szkolenie realizowane jest w formule online na żywo, co umożliwia udział z dowolnego miejsca oraz zadawanie pytań prowadzącemu w trakcie szkolenia.
Szkolenie skierowane jest do osób na poziomie średniozaawansowanym, w szczególności do pracowników kadr i HR, kadry kierowniczej, przedsiębiorców oraz działów prawnych.
Tak, każdy uczestnik otrzyma komplet materiałów szkoleniowych w formie elektronicznej – prezentację przygotowaną w formacie e-booka.
Tak, po zakończeniu szkolenia uczestnicy otrzymują imienny certyfikat w formacie PDF.
Tak, szkolenie może stanowić element tematycznej serii szkoleń poświęconych aktualnym zagadnieniom z zakresu prawa pracy.
