Brak produktów w koszyku.
Most Wanted!
Działania naprawcze po mobbingu - odbudowa zaufania w organizacji
Praktyczne szkolenie, które pokazuje, jak skutecznie reagować na mobbing, prowadzić działania naprawcze, wspierać zespół oraz odbudować zaufanie i zdrową kulturę organizacyjną.
Dla kogo jest szkolenie
Działy HR
Kadra kierownicza i liderzy
Pracodawcy
Osoby zajmujące się compliance
Co zyskasz?
Co mówią uczestnicy poprzednich szkoleń
Szkolenie prowadzone przez Izabellę Gielnicką było dla mnie ogromnym odkryciem. Zrozumiałam, że asertywność to nie cecha, tylko umiejętność, którą naprawdę można wyćwiczyć. Dzięki praktycznym ćwiczeniom nauczyłam się odmawiać bez poczucia winy i reagować, gdy ktoś narusza moje granice. Pani Izabella tworzy atmosferę bezpieczeństwa i zaufania, dzięki czemu łatwo otworzyć się na pracę nad sobą.
Anna K.
HR Manager
To szkolenie powinien przejść każdy lider. Izabella świetnie tłumaczy, skąd biorą się konflikty i jak je prowadzić, żeby nie eskalowały. Najbardziej wartościowa była część o stylach reagowania na konflikt — pierwszy raz zobaczyłem, jak często wybierałem unikanie i jakie to miało konsekwencje dla zespołu. Po szkoleniu prowadzę trudne rozmowy dużo spokojniej i skuteczniej.
Filip M.
HR Generalist
Udział w szkoleniu z Izabellą Gielnicką bardzo zmienił moje podejście do komunikacji. Nauczyłam się reagować na krytykę, presję i wygórowane oczekiwania klientów bez stresu i bez agresji.
Magdalena M.
Marketing
Data szkolenia: 10.06.2026 r.
Godziny szkolenia: 09:00 - 16:00
Program szkolenia
Szczegółowy program szkolenia został opracowany z myślą o przekazaniu wiedzy i praktycznych narzędzi umożliwiających skuteczne działania naprawcze po mobbingu oraz odbudowę zaufania w organizacji.
9:00 – 9:30 Wprowadzenie do szkolenia
- Powitanie uczestników
- Przedstawienie celu szkolenia i zasad współpracy
- Krótkie ćwiczenie integracyjne: Oczekiwania i obawy
9:30 – 10:30 Zrozumienie problemu mobbingu
- Definicja mobbingu – czym jest, a czym nie jest?
- Mechanizmy mobbingu w organizacji
- Skutki dla ofiary, zespołu i organizacji
Ćwiczenie praktyczne: Analiza przypadków
- Uczestnicy analizują rzeczywiste przypadki mobbingu i próbują określić skutki dla firmy i pracowników.
- Dyskusja w grupach: Jak można było zapobiec tej sytuacji?
10:30 – 10:45 Przerwa kawowa
10:45 – 12:15 Działania naprawcze po mobbingu
Procedury interwencyjne
- Jak reagować na zgłoszenie mobbingu?
- Jak przeprowadzić postępowanie wyjaśniające?
- Jakie są konsekwencje prawne i organizacyjne dla sprawców?
Ćwiczenie: Symulacja rozmowy naprawczej
- Uczestnicy wcielają się w role menedżera, osoby poszkodowanej i świadka.
- Celem jest przeprowadzenie rozmowy interwencyjnej w sposób wspierający i zgodny z polityką organizacji.
- Omówienie błędów i dobrych praktyk.
12:30 – 13:00 Przerwa obiadowa
13:00 – 14:30 Odbudowa zaufania w zespole
Transparentna komunikacja jako klucz do odbudowy relacji
- Jak mówić o trudnych sytuacjach w organizacji?
- Jak unikać dezinformacji i plotek?
- Rola lidera w odbudowie zaufania
Ćwiczenie: Krąg zaufania
- Uczestnicy dzielą się doświadczeniami z trudnych sytuacji zawodowych (anonimowo, jeśli chcą).
- Dyskusja o tym, co pomagało, a co przeszkadzało w odbudowie relacji.
Praktyczne techniki odbudowy relacji
- Technika "otwartej rozmowy"
- Budowanie "kultury doceniania"
- Tworzenie "planu odbudowy zaufania"
14:30 – 14:45 Przerwa kawowa
14:45 – 15:45 Długofalowe strategie zapobiegania mobbingowi
Budowanie zdrowej kultury organizacyjnej
- Jakie wartości promować w firmie?
- Jak unikać toksycznych zachowań w zespołach?
- Jakie działania prewencyjne wdrożyć?
Warsztat: Tworzenie Kodeksu Antymobbingowego
- Uczestnicy pracują w grupach nad zapisami kodeksu, który może być wdrożony w ich firmie.
- Prezentacja i omówienie wyników.
15:45 – 16:00 Podsumowanie i zakończenie szkolenia
- Podsumowanie kluczowych wniosków
- Indywidualne zobowiązania: Co każdy uczestnik wdroży w swojej pracy?
- Ankieta ewaluacyjna
Cena udziału w szkoleniu
720,00 zł(netto)885,60 zł (brutto)
Cena udziału w szkoleniu
520,00 zł(netto) 639,60 zł (brutto)
Zapisz się przez:
00
Dni Dzień
00
Godzin Godzina
00
Minut Minuta
00
Sekund Sekunda
I zyskaj wyjątkową ofertę!
380,00 zł(netto)467,40 zł (brutto)
Praktyczne przykłady
Elementy mentoringu
Case study
O prowadzącym
Izabella Gielnicka
Szkolenie prowadzi doświadczona ekspertka z zakresu prawa pracy, od lat zajmująca się praktycznym stosowaniem i interpretacją przepisów, wspierająca pracodawców oraz działy kadr w prawidłowym wdrażaniu zmian prawa pracy.
FAQ
Najczęściej zadawane pytania
Tak, szkolenie realizowane jest w formule stacjonarnej w Warszawie GF Tower (Al. Jerozolimskie 123 A), co umożliwia zadawanie pytań prowadzącemu w trakcie szkolenia.
Szkolenie skierowane jest do osób na poziomie średniozaawansowanym, w szczególności do pracowników kadr i HR, kadry kierowniczej, przedsiębiorców oraz działów prawnych.
Tak, każdy uczestnik otrzyma komplet materiałów szkoleniowych – prezentację przygotowaną w formacie e-booka.
Tak, po zakończeniu szkolenia uczestnicy otrzymują imienny certyfikat w formacie PDF dodatkowo potwierdzający, że szkoliłeś się w celu aktywnego i stałego przeciwdziałanie mobbingowi. Uzyskany certyfikat można przedstawić PIP jako jeden z dowodów realizacji tego obowiązku w razie ewentualnej kontroli.
To szkolenie jest prowadzone także w ramach wsparcia pracodawcy w realizacji obowiązku stałego i aktywnego przeciwdziałania mobbingowi i jest jednym z serii szkoleń, które temu służą. Ta seria szkoleń jest oznaczona jako odbywane w ramach prewencji antymobbingowej wymaganej przepisami Kodeksu Pracy.
