Brak produktów w koszyku.
Most Wanted!
Kultura, która zatrzymuje - zespół na lata
Szkolenie pokazuje, jak budować nowoczesną kulturę organizacyjną opartą na etyce, odpowiedzialności i bezpieczeństwie biznesowym. Uczestnicy dowiedzą się, jak połączyć działania HR, compliance i ESG w jeden praktyczny system wspierający rozwój organizacji, ograniczający ryzyka oraz wzmacniający zaangażowanie pracowników.
Dla kogo jest szkolenie
Działów HR, ESG i People & Culture
Compliance officerów, członków zarządów i kadry menedżerskiej
Działów prawnych i audytorów wewnętrznych
Osób odpowiedzialnych za polityki i procedury
Co zyskasz?
Co mówią uczestnicy poprzednich szkoleń
Szkolenie bardzo praktyczne – konkretne przykłady i jasne wyjaśnienie nowych obowiązków. Dużo wskazówek.
Marlena O.
HR Manager
Świetnie uporządkowana wiedza o równości, wynagradzaniu i mobbingu. Po szkoleniu wiem, jak reagować jako przełożony i czego unikać.
Filip H.
Kierownik zespołu
Duża wartość merytoryczna poparta aktualnym orzecznictwem.
Ewa S.
Dyrektor personalny
Data szkolenia: 20.07.2026
Godziny szkolenia: 09:00 - 15:00
Program szkolenia
MODUŁ 1. Etyka i kultura organizacyjna jako element strategii biznesowej
Dlaczego kultura organizacyjna stała się tematem strategicznym?
- zmiana oczekiwań rynku i pracowników,
- kultura organizacyjna jako element przewagi konkurencyjnej,
- wpływ kultury organizacyjnej na reputację i wyniki firmy,
- kultura organizacyjna a odporność organizacji na kryzysy.
Powiązanie HR, compliance i ESG
- wspólne cele i obszary odpowiedzialności,
- dlaczego silosy organizacyjne przestają działać,
- kultura organizacyjna jako fundament ESG,
- rola „S" i „G" w ESG.
Kultura organizacyjna w praktyce
- wartości deklarowane vs rzeczywiste,
- toksyczna kultura organizacyjna – sygnały ostrzegawcze,
- kultura strachu, ciszy i pozornego compliance,
- wpływ zachowań liderów na organizację.
MODUŁ 2. Ryzyka etyczne i kulturowe w organizacji
Najczęstsze ryzyka organizacyjne
- mobbing,
- dyskryminacja,
- molestowanie,
- konflikty interesów,
- nadużycia menedżerskie,
- odwet wobec sygnalistów,
- nepotyzm i faworyzowanie,
- niska kultura feedbacku,
- kultura „wynik za wszelką cenę".
Ryzyka ESG związane z kulturą organizacyjną
- prawa człowieka w miejscu pracy,
- wellbeing i bezpieczeństwo psychologiczne,
- różnorodność i inkluzywność,
- ryzyka reputacyjne,
- ryzyka związane z łańcuchem dostaw i relacjami z partnerami.
Jak identyfikować ryzyka kulturowe
- analiza sygnałów ostrzegawczych,
- wskaźniki HR i compliance,
- analiza skarg i zgłoszeń,
- exit interviews,
- audyty kultury organizacyjnej,
- badania zaangażowania pracowników.
MODUŁ 3. Rola liderów i menedżerów w budowaniu kultury organizacyjnej
Etyczne przywództwo
- tone from the top,
- odpowiedzialność kadry zarządzającej,
- wpływ lidera na standardy zachowań,
- konsekwencja i transparentność.
Kompetencje nowoczesnego lidera
- komunikacja,
- empatia i odpowiedzialność,
- zarządzanie konfliktem,
- reagowanie na nieprawidłowości,
- prowadzenie trudnych rozmów.
Menedżer jako pierwsza linia obrony organizacji
- identyfikowanie ryzyk,
- reagowanie na sygnały ostrzegawcze,
- przeciwdziałanie eskalacji problemów,
- budowanie zaufania w zespole.
MODUŁ 4. Compliance i whistleblowing w kulturze organizacyjnej
System compliance jako wsparcie kultury organizacyjnej
- kodeks etyki,
- polityki i procedury,
- standardy zachowań,
- mechanizmy kontrolne.
Speak up i whistleblowing
- jak budować kulturę zgłaszania nieprawidłowości,
- dlaczego pracownicy nie zgłaszają problemów,
- ryzyko odwetu i utraty zaufania,
- dobre praktyki obsługi zgłoszeń,
- komunikacja wokół systemu whistleblowingowego.
Najczęstsze błędy organizacji
- „papierowy" compliance,
- brak reakcji na zgłoszenia,
- pozorne wartości organizacyjne,
- niespójność komunikacji i działań.
MODUŁ 5. ESG, prawa człowieka i odpowiedzialność organizacji
Społeczny wymiar ESG
- prawa człowieka,
- warunki pracy,
- wellbeing,
- różnorodność i inkluzywność,
- bezpieczeństwo psychologiczne.
Due diligence w obszarze społecznym
- identyfikacja ryzyk społecznych,
- oczekiwania wobec dostawców i partnerów,
- odpowiedzialność organizacji za łańcuch wartości,
- kultura organizacyjna a wymagania klientów i inwestorów.
Greenwashing i ethics washing
- deklaracje vs rzeczywistość,
- ryzyka komunikacyjne,
- odpowiedzialna komunikacja organizacji,
- przykłady kryzysów reputacyjnych.
MODUŁ 6. Jak budować kulturę organizacyjną w praktyce
Tworzenie spójnego systemu
- połączenie HR, compliance i ESG,
- role i odpowiedzialności,
- governance kultury organizacyjnej,
- współpraca między działami.
Narzędzia budowania kultury organizacyjnej
- onboarding,
- szkolenia,
- komunikacja wewnętrzna,
- systemy ocen,
- KPI i mierniki kultury organizacyjnej,
- programy ambasadorów etyki.
Cena udziału w szkoleniu
520,00 zł(netto) 639,60 zł (brutto)
Cena udziału w szkoleniu
520,00 zł(netto) 639,60 zł (brutto)
Zapisz się przez:
00
Dni Dzień
00
Godzin Godzina
00
Minut Minuta
00
Sekund Sekunda
I zyskaj wyjątkową ofertę!
380,00 zł(netto)467,40 zł (brutto)
Praktyczne przykłady
Aktualne orzecznictwo
Konsekwencje prawne
O prowadzącym
Justyna Walas-Ryba
Prawniczka, Compliance Officer i ekspertka ds. zrównoważonego rozwoju (ESG) z wieloletnim doświadczeniem w tej tematyce. Doświadczenie zawodowe zdobywała zarówno podczas aplikacji sądowej, jak i w pracy adwokata.
Od 2015 roku nieprzerwanie związana z obszarem compliance, pracując zarówno w instytucjach finansowych, jak i w spółkach notowanych na Giełdzie Papierów Wartościowych oraz w grupach kapitałowych (jako wewnętrzny Compliance Officer i konsultant zewnętrzny). Pracowała na stanowiskach menedżerskich w branży FMCG, gdzie odpowiedzialna była za tworzenie i nadzorowanie wewnętrznych systemów compliance.
Jako certyfikowana Trenerka Biznesu – aktywnie wspiera firmy w implementacji rozwiązań prawnych, regulacyjnych oraz procedur ESG. Specjalizuje się w budowaniu systemów compliance, zarządzaniu ryzykiem, przeciwdziałaniu korupcji oraz whistleblowing.
Jej kompetencje potwierdzają liczne certyfikaty zawodowe m.in.: CCO 1 (Certyfikowany Compliance Officer poziom 1), CCO 2 (Certyfikowany Compliance Officer poziom 2), Approved Compliance Officer (ACO), Approved Whistleblowing Officer (AWO) oraz Approved Compliance Expert (ACE). Obecnie współpracuje z Moore Polska, gdzie wspiera rozwój kultury organizacyjnej opartej na transparentności oraz prowadzi szkolenia z zakresu compliance, zrównoważonego rozwoju, przeciwdziałania mobbingowi i dyskryminacji.
Od początku 2024 roku przeprowadziła ponad 600 godzin szkoleń, mających na celu rozwój wiedzy w obszarze compliance i ESG oraz wprowadzanie nowoczesnych rozwiązań wspierających organizacje w przeciwdziałaniu korupcji i ochronie sygnalistów.
Od 2015 roku nieprzerwanie związana z obszarem compliance, pracując zarówno w instytucjach finansowych, jak i w spółkach notowanych na Giełdzie Papierów Wartościowych oraz w grupach kapitałowych (jako wewnętrzny Compliance Officer i konsultant zewnętrzny). Pracowała na stanowiskach menedżerskich w branży FMCG, gdzie odpowiedzialna była za tworzenie i nadzorowanie wewnętrznych systemów compliance.
Jako certyfikowana Trenerka Biznesu – aktywnie wspiera firmy w implementacji rozwiązań prawnych, regulacyjnych oraz procedur ESG. Specjalizuje się w budowaniu systemów compliance, zarządzaniu ryzykiem, przeciwdziałaniu korupcji oraz whistleblowing.
Jej kompetencje potwierdzają liczne certyfikaty zawodowe m.in.: CCO 1 (Certyfikowany Compliance Officer poziom 1), CCO 2 (Certyfikowany Compliance Officer poziom 2), Approved Compliance Officer (ACO), Approved Whistleblowing Officer (AWO) oraz Approved Compliance Expert (ACE). Obecnie współpracuje z Moore Polska, gdzie wspiera rozwój kultury organizacyjnej opartej na transparentności oraz prowadzi szkolenia z zakresu compliance, zrównoważonego rozwoju, przeciwdziałania mobbingowi i dyskryminacji.
Od początku 2024 roku przeprowadziła ponad 600 godzin szkoleń, mających na celu rozwój wiedzy w obszarze compliance i ESG oraz wprowadzanie nowoczesnych rozwiązań wspierających organizacje w przeciwdziałaniu korupcji i ochronie sygnalistów.
FAQ
Najczęściej zadawane pytania
Tak, szkolenie realizowane jest w formule online na żywo, co umożliwia udział z dowolnego miejsca oraz zadawanie pytań prowadzącemu w trakcie szkolenia.
Szkolenie skierowane jest do osób na poziomie średniozaawansowanym, w szczególności do pracowników kadr i HR, kadry kierowniczej, przedsiębiorców oraz działów prawnych.
Tak, każdy uczestnik otrzyma komplet materiałów szkoleniowych w formie elektronicznej – prezentację przygotowaną w formacie e-booka.
Tak, po zakończeniu szkolenia uczestnicy otrzymują imienny certyfikat w formacie PDF potwierdzający, że szkoliłeś się w celu aktywnego i stałego przeciwdziałanie mobbingowi. Uzyskany certyfikat można przedstawić PIP jako jeden z dowodów realizacji tego obowiązku w razie ewentualnej kontroli.
To szkolenie jest prowadzone w ramach wsparcia pracodawcy w realizacji obowiązku stałego i aktywnego przeciwdziałania mobbingowi i jest jednym z serii szkoleń, które temu służą. Ta seria szkoleń jest oznaczona jako odbywane w ramach prewencji antymobbingowej wymaganej przepisami Kodeksu Pracy.
